Pada pagi hari tanggal 15 Maret, kelompok tersebut mengadakan pertemuan khusus tentang manajemen proses kinerja yang sangat baik, dengan lebih dari 400 pihak yang bertanggung jawab, manajer departemen, dan personel kunci berpartisipasi.
Sebelum konferensi ini, tim pra-review manajemen proses meninjau dan menyaring lebih dari 20 proposal desain yang relatif sangat baik dari lebih dari 400 proposal desain manajemen proses yang diajukan, dan akhirnya memilih 4 desain proses untuk dibagikan pada konferensi ini.
Setelah melakukan tinjauan di tempat, Gu Qingbo menunjukkan bahwa setelah pertemuan mobilisasi manajemen proses pada tanggal 18 Februari, perusahaan melakukan pembelajaran metode manajemen proses dan desain proses, tetapi ini hanya tahap pertama dari manajemen proses.Fokus tahap ini adalah menetapkan konsep mengejar keunggulan.Pertama, identifikasi proses-proses utama, kedua, tentukan persyaratan keunggulan, dan ketiga, tetapkan metode yang memadai dan perlu.
Beliau meminta setelah melalui tahap pembelajaran dan mempopulerkan metode manajemen proses, perusahaan akan fokus pada peningkatan kinerja manajemen proses yang unggul, mengidentifikasi proses-proses utama di tingkat perusahaan dan departemen seputar misi, visi, dan strategi, menentukan persyaratan, dan menetapkan metode. .Atas dasar itu, perlu dilakukan penerapan dan perbaikan secara terus menerus, dengan sirkulasi dan peningkatan yang terus menerus.
Untuk itu, seluruh personel harus terus memperkuat pembelajaran mereka tentang manajemen proses kinerja unggul, memanfaatkan metode manajemen proses dengan lebih baik dalam merencanakan dan melaksanakan pekerjaan, dan menjadikan promosi manajemen proses kinerja unggul sebagai jalur utama dari semua pekerjaan yang dilakukan pada tahun 2024, dan menerapkannya secara efektif.
Waktu posting: 18 Maret 2024
